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強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

文章出處：新聞資訊 責(zé)任編輯：東莞市為易高分子材料科技有限公司 發(fā)表時(shí)間：2019-04-06
　　相對(duì)于西方國(guó)家，我們國(guó)內(nèi)的不粘涂料研發(fā)技術(shù)還有所不及。雖然說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)，涂料工業(yè)研發(fā)技術(shù)也在不斷的增強(qiáng)，我國(guó)的涂料企業(yè)也在不斷增多，可是，針對(duì)國(guó)外來(lái)說(shuō)，我們的涂料企業(yè)大都是小企業(yè)，名氣不大，在面對(duì)國(guó)外的大品牌涂料產(chǎn)品，我們的涂料完全沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)涂料企業(yè)要能夠生存和發(fā)展，核心問(wèn)題是提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。而這個(gè)核心問(wèn)題又涉及到管理體制、運(yùn)行機(jī)制、資金來(lái)源、技術(shù)來(lái)源、人材缺乏、人員下崗、債務(wù)負(fù)擔(dān)、社會(huì)負(fù)擔(dān)等諸多問(wèn)題，只有仔細(xì)研究，認(rèn)真對(duì)待，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，加速轉(zhuǎn)變觀念，加大改革力度，才能一個(gè)一個(gè)地解決。
  1、優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)決關(guān)停生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不好，效益差的企業(yè)。
  2、改革用工機(jī)制，減員增效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
  3、實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建涂料企業(yè)集團(tuán)。面對(duì)世界涂料工業(yè)的高度集中和超大規(guī)模，我國(guó)涂料工業(yè)必須實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建幾個(gè)舉足輕重的、大規(guī)模的涂料企業(yè)集團(tuán)。這些企業(yè)集團(tuán)的建立，可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，分工合作，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，集中精力開發(fā)新產(chǎn)品，規(guī)范市場(chǎng)，穩(wěn)定價(jià)格，避免重復(fù)建設(shè)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
  4、擴(kuò)大開放，引進(jìn)外資，加速產(chǎn)品升級(jí)換代。
  5、實(shí)行股份制改造，增強(qiáng)企業(yè)職工的危機(jī)感、責(zé)任感和使命感。

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